变革之思 欧特克BIM 帮助转变设计施工流程

  【天极网数码频道】经济复苏的好兆头已经出现，但是根据设计建筑业的月度失业报告，工程建设(AEC) 行业的情况仍未好转。据劳工统计局 (BLS) 报告显示，建筑业就业岗位九月份减少了21000个，这一数字抵消了八月份主要来自非住宅专业承包商的岗位增量。BLS 报告观察到，建筑业的总体就业情况自2010年2月以来相对保持稳定。

  面对长期的经济停滞，专业人士必须考虑采取新的生存战略，此类战略最终势必促成企业、团队乃至员工个人的彻底转变。这种变革可以有效调整企业的工作重点，使各公司充分发挥自身潜力，在日益激烈的建筑市场上赢得竞争。当今的变革战略有多种形式，最重要的两大途径就是进军新的细分市场或服务领域，以及整合创新技术和方法。

  设计和施工流程将转变为以BIM技术为基础的流程，这一过渡过程为企业实施变革提供了千载难逢的良机。BIM 是一种基于三维模型的智能设计过程，能够在整个项目生命周期中利用协调一致的信息，以虚拟方式探索项目的物理特性和功能特性，从而帮助用户提高效率、削减成本，并降低环境影响。

  BIM流程提供的平台可供企业利用创新技术手段打入新市场、推出新服务、提升服务质量。迄今为止，许多工程建设行业公司都已积累了长达十年的 BIM 项目经验，并致力于将三维模型过程运用于实验、试行阶段，乃至全面的企业改革。

  麦格劳·希尔建筑公司近期发布了《BIM 在欧洲的商业价值》智能市场报告，文中比较了欧洲和美国的 BIM 采纳情况。研究发现，包括承包商、建筑师和工程师在内的专业人士中，西欧有 36% 采用了 BIM，而北美有 47%。研究结果还进一步显示，参与调查的北美承包商中有 50% 采用了 BIM。

  Bilal Succar 是澳大利亚新南威尔士州纽卡斯尔大学的研究员。他用一个三阶段框架描述了 BIM 整合过程的典型进展模式。Succar 建议，第一阶段的整合应首先以理解和实现基于对象的建模为重点。之后，公司进行第二阶段的 BIM 整合。在这个阶段，员工之间要展开协作，并以跨学科方式实施BIM工作。最后，公司进入第三阶段，进行更高层次的网络整合。完成 BIM 试行后，许多公司就开始考虑如何将 BIM 纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。

  通过 BIM 实施变革战略能帮助公司跟上工程建设行业的两大重要趋势——可持续设计和施工，以及替代性项目交付。绿色市场推动因素和相关法令已经影响了客户对项目的期望。

  基于 BIM 流程的创作工具现在可以在设计初期阶段提供概念化能源分析反馈，用以对不同的概念设计备选方案进行权衡取舍。BIM 在设计早期阶段的价值就在于它能支持工作人员对不同方案进行缜密分析，例如对可持续性或其它重要因素开展分析，以及随着设计和模型的细化对可施工性进行分析。

  “设计/投标/建造”的传统型工程建设行业项目交付方法存在着效率低下的固有缺陷，因此，越来越多的客户都在改用“设计/建造”或综合项目交付等替代方案，借以改善低效问题。“设计/建造”和综合项目交付这两种发展趋势代表了客户期望，而且能够为设计和施工流程提供创新支持的技术也已纷纷面世，这不仅预示工程建设行业在未来将经历一场变革，同时也有力昭示了BIM充当工程建设行业协作平台的前景。BIM 可以提供数字化模型，用以共享项目几何图形、参数和信息，因而可以支持多学科团队针对项目决策过程制作共享记录。BIM 还能在施工前有效识别并解决项目问题和各类冲突，所以对项目大有裨益。

  通过采用 BIM 实施变革与“业务流程再造”(BPR，Business process reengineering) 这一理念遵循相同的原则。BPR概念是由麻省理工学院的 Michael Hammer 等人在上世纪 90 年代中后期推广普及的。BPR 的重点是识别并消除工作过程中不会为客户增加价值的元素。企业要进行再造，首先要收集有关自身市场地位的数据，并研究当下的业务开展模式。通过了解企业相对于已采用 BIM 的竞争对手的优劣，企业领导可以制定适当的商业战略，将 BIM 整合到公司的新愿景之中。

  某些组织的再造过程与“员工能力界定”的概念联系到了一起，麻省理工学院在上世纪 90 年代中期进行的再造就是一例。上世纪 70 年代，对员工绩效开展研究的研究员 David McClelland 开发了一种方法，用于界定在各类组织及岗位上造就了优秀员工绩效的各种态度、品质或技能。能力的概念可以应用于员工或公司的变革战略，使之转向以 BIM为基础的设计和施工。如需获得有关新职位和职责的深度信息，可以查询客户和专业机构以指导方针形式发布的 BIM 执行计划。Consensus DOCS 协作文件(300 系列)包含 BIM 附录【Consensus DOCS 301】，其中含有 BIM 执行计划。

  美国建筑师协会的 BIM 协议附件(E202-2008) 也提供了一个模板，可用于判断项目团队成员应各自负责BIM开发的哪些具体工作。这些文件有助于界定所需的工作能力，从而帮助公司制定培养工作能力的变革战略和执行项目的新方法。《Autodesk BIM实施计划》就 BIM 整合所需的职位和职责提出了建议，文中还包括跟踪技能习得的衡量标准。

  企业必须考虑绩效衡量的问题，以便在技能习得的初始阶段结束后加以实施。在研究中，Succar 提出了一套具体的能力特征和衡量标准，可用于在变革过程中评估进展情况。

  Kevin M. Provencher 是PDA设计/建筑公司的规划、设计及建筑部副总裁。Provencher 表示，“我们企业的目标之一就是充分利用建筑信息技术带来的机遇，将新方法纳入到我们的日常工作中。新方法使我们得以为客户创造更高的价值，并且避免了传统设计和施工过程中常见的问题。”PDA 公司采取的措施展现了企业正在以怎样的方式逐步迈向变革。

  许多公司都在采纳和充分利用 BIM 流程，以此为基础实施变革，从而有效应对日益加剧的竞争压力。当今的创新机遇为企业开辟了一条新路，在这条道路上，战略愿景和新的能力将影响工程建设行业的未来。